一級企業人力資源管理師考試教材

2016-07-04 13:45:08 來源:考職業
摘要:為更好地推動企業人力資源管理師考試職業及職業技能鑒定工作的開展,我們組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調整和修改,形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理考試理論與實踐經驗,更加突出了職業培訓特色。

企業人力資源管理師(一級)教材

書名:企業人力資源管理師(一級)(第三版)

叢書名:

書號:G04-0946

ISBN:978-7-5167-0946-7

作者:中國就業培訓技術指導中心

出版社:中國勞動社會保障出版社

為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展,2007年,我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家,根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準》(以下簡稱《標準》),出版了第二版《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(以下簡稱《教程》)。根據《標準》的要求,《教程》突出了“以職業活動為導向,以職業能力為核心”的指導思想。在結構上,針對人力資源管理職業活動的領域,按照模塊化的方式,分四級企業人力資源管理師(國家職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國家職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國家職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國家職業資格一級)四個級別編寫!督坛獭返幕A知識部分內容對應《標準》的“基本要求”;各個級別的內容分別對應于《標準》中各個級別的“工作要求”!督坛獭愤m用于人力資源管理的相關培訓,是職業技能鑒定的推薦輔導用書。

至今,第二版《教程》已經使用了6年。在這期間,企業人力資源管理領域發生了諸多發展變化,為此,我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調整和修改,形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經驗,更加突出了職業培訓特色。

第一章 人力資源規劃

第一節 企業人力資源戰略規劃

第一單元 戰略性人力資源管理概述

第二單元 人力資源戰略規劃的設計

第二節 企業集團的組織結構設計

第一單元 企業集團管控與組織結構的設計

第二單元 集團總部組織結構的設計與再造

第三節 企業集團人力資本戰略管理

第二章 招聘與配置

第一節 崗位勝任特征模型的構建與應用

第二節 人才測評技術與應用

第一單元 沙盤推演測評法

第二單元 公文筐測試法

第三單元 職業心理測試法

第三節 企業人才的招募與甄選

第一單元 基于工作分析的人才招募與甄選

第二單元 基于勝任特征的人才招募與甄選

第三單元 企業人才的錄用決策、反饋與評估

第四節 人力資源流動管理

第一單元 員工晉升管理

第二單元 員工調動與降職管理

第三單元 員工流動率的計算與分析(2)

第三章 培訓與開發(22)

第一節 培訓開發體系設計與運行(22)

第一單元 企業培訓與開發體系的構建(22)

第二單元 企業培訓與開發的運行模式(2)

第二節 企業培訓文化與成果轉化(22)

第一單元 企業培訓文化的營造(22)

第二單元 員工培訓成果的轉化(2)

第三節 創新能力培養(2)

第一單元 思維創新(2)

第二單元 方法創新(2)

第四節 職業生涯規劃與管理(22)

第一單元 組織的職業生涯管理(22)

第二單元 職業生涯規劃前期準備(2)

第三單元 員工職業生涯規劃設計(2)

第四單元 分階段的職業生涯管理

第四章 績效管理(22)

第一節 績效管理系統設計與評估(22)

第一單元 績效管理系統總體設計(22)

第二單元 績效考評指標體系設計(2)

第三單元 績效考評運作體系設計

第四單元 考評結果的反饋與應用

第五單元 績效管理系統總體評估(2)

第二節 平衡計分卡的設計與應用

第五章 薪酬管理

第一節 薪酬制度設計

第一單元 戰略性薪酬管理

第二單元 薪酬水平與薪酬策略(2)

第三單元 薪酬制度的完善與創新

第二節 薪酬激勵模式的選擇與設計

第一單元 經營者年薪制的設計

第二單元 團隊薪酬的設計

第三單元 股票期權的設計

第四單元 期股制度的設計

第五單元 員工持股制度的設計

第六單元 專業技術人員薪資制度設計

第三節 企業福利制度的設計

第六章 勞動關系管理

第一節 集體協商的內容與特征

第二節 重大突發事件管理

第三節 勞動爭議訴訟

第四節 工作壓力管理與員工援助計劃

第一單元 工作壓力管理

第二單元 員工援助計劃

第五節 和諧勞動關系的營造

第一單元 工會組織與企業社會責任運動

第二單元 國際勞動立法

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